Qui?
Je m’appelle Michael Carpentier et j’ai fondé, fusionné et vendu quelques entreprises au cours des 25 dernières années, dont deux agences de marketing numérique (Zengo, puis Sigmund) et une marque DTC omnicanale vendant majoritairement en ligne.
Après avoir ouvert deux boutiques “briques et mortier” et une cinquantaine de points de vente au Canada, aux États-Unis et en France, j’ai vendu cette entreprise à un grand détaillant canadien très connu, où j’ai été directeur marketing et responsable du lancement d’une nouvelle division.
Après une pause de deux ans ponctuée par le défrichage d’une terre boisée dans Charlevoix et un retour à l’université pour parfaire mes connaissances en marketing et gestion de produits technologiques, j’ai co-démarré une nouvelle entreprise de type SaaS à l’intersection de la technologie, de l’environnement et de la foresterie, où je tiens le rôle de “Leader de produit”.
Quoi?
Je parle des apprentissages faits dans les tranchées du commerce en ligne, surtout pour établir une croissance solide basée sur la récurrence et la fidélité de la clientèle. Et de plus en plus, je parle de gestion de produits technologiques (ou pas), dans mes entreprises ou celles de mes clients (j’ai été consultant pendant quelques décennies.)
Quand?
Chaque fois que j’aurai quelquechose de pertinent à écrire, pas plus qu’une fois par semaine. (Je sais, la pertinence est un concept hautement subjectif.)
